找到真实的订单入口
识别投资运营、工程配套、设备供应与技术服务的不同路径,厘清业主、采购入口和履约条件。
看清产业方向 · 找准企业位置
六张网协同建设,机会不止于投资。
用三天,梳理您的订单入口、财税工具与项目资金路径。
带着真实问题来,带着行动思路回去。
01 / OPPORTUNITY MAP
建设一张网,需要完整的产业链。
投资、建设、设备、技术、运营——
先找到自己的角色,再选择合适的进入路径。
董事长 / 总经理 / 实际控制人
CFO / 财税负责人
投融资 / 项目负责人
02 / BETTER DECISIONS
把政策名称,转化成可以追问、可以核对、
可以落实到企业项目的问题。
识别投资运营、工程配套、设备供应与技术服务的不同路径,厘清业主、采购入口和履约条件。
分清财政投资、银行信贷、贴息与资产盘活。先核对项目身份和成熟度,再判断该找哪条渠道。
对照研发、设备、项目运营与企业资格,梳理税收工具、证据材料和税会差异,理解政策边界。
参与“六张网”建设并不自动获得税收优惠或财政支持。政策适用取决于具体主体、项目和现行文件。
A QUICK START / 企业机会自测
选出企业当前的主要角色和任务,
看看您更应该先梳理哪类问题。
03 / THE LEARNING JOURNEY
从政策与产业,到资金与财税,
最后回到您企业自己的项目。
以下为研修主题框架,具体课表以正式开班通知为准。
TAKE IT INTO YOUR BUSINESS
04 / POLICY TOOLKIT
先从与企业投入直接相关的政策入手,
再逐项核对适用资格与真实业务。
符合条件的研发费用,在据实扣除基础上再加计 100%。排除行业、费用范围和研发证明仍需核对。
查看税务机关政策说明 ↗2024—2027 年,新购单位价值不超过 500 万元的设备、器具可按规定一次性扣除,不含房屋建筑物。
查看税务机关政策原文 ↗融资额度不等于拨款;政策性资金价格不等于企业贷款利率。把政策效果放回真实税负与现金流中测算。
阅读企业决策报告 ↗05 / THE DECISION LIBRARY
15 张信息图,串起企业机会与行动路径。
点击任意图片放大阅读,也可下载完整资料。

资料编制于 2026 年 10 月,仅作学习与决策参考。具体业务以主管机关现行原文、当地正式通知及银行审批为准。
06 / YOUR NEXT STEP
建议企业决策者与财税 / 项目负责人共同参加,
让战略判断与执行准备在同一张桌上完成。
研修时间2026 年 11 月 6—8 日3 天 2 夜
研修地点北京 · 海淀区具体场地以正式通知为准
研修规模计划招收 30 家单位申请后由课程顾问确认席位
费用包含培训、资料、研讨、辅导及用餐。住宿、交通与其他服务安排请向课程顾问确认,最终以正式培训协议为准。
留下企业信息与关注问题,便于顾问与您确认研修安排。
授权后,方便顾问结合您关注的内容沟通研修安排。不授权也可直接报名。
BEFORE YOU JOIN
把重要的事情,提前说清楚。
适合。研修同时关注设备供应、工程配套、数字化服务与运营维护等角色。建议先完成企业机会自测,带着真实业务问题沟通课程适配性。
不能。研修帮助理解政策、判断项目路径和准备材料,不承诺补贴、授信、申报通过或订单结果。项目须经主管部门、业主或金融机构独立审核。
企业负责人关注业务方向与资源配置,财税或项目负责人负责资格、测算与材料准备。共同参加便于现场对齐问题,回到企业后分工落实。
请在提交申请后向课程顾问索取正式招生简章、师资安排、详细课表及开班通知,并在签约付款前核对。研修地点为北京,具体场地以正式通知为准。
本页不收取费用。顾问确认后,请先核对培训服务合同、收款主体、对公账户、发票及退改条款,再决定是否正式报名。费用和服务范围以签订的协议为准。
可以。决策报告与完整信息图可直接阅读或下载,无需提交个人信息。建议由企业负责人、财税和项目团队共同梳理当前问题后,再决定是否参加研修。